"你们公司都养了些许只龙虾？"

在婉曲的课程上，明略科技首创东谈主吴明辉莫得先讲大模子、Agentic AI，也莫得先讲复杂的技巧架构，而是抛出了这么一个问题。

随后，他翻开了我方的职责系统。

内部有 2420 只龙虾在线，而他我方每天的职责，也险些都在这些 Agent 归拢集聚里伸开：学术科研缓助、自研模子、投资并购、业务转型、组织变革、家具迭代、形而上学磋商……这些蓝本足以把一个措置者澈底压垮的复杂任务，正在被一群 Agent 再行组织起来。

吴明辉真挚说：

"我不是来给你们暄和论的，我我高洁在内部泡着。"

最新一期周六课程，婉曲邀请到明略科技首创东谈主吴明辉来一皆追问：当 AI 不再仅仅器用，而驱动成为组织的新成员，企业到底会发生什么？

要是你是企业首创东谈主或高管，这门课会匡助你再行贯穿 AI 期间的组织增长模样。

要是你是业务认真东谈主、家具认真东谈主、研发认真东谈主，这门课会让你看到 Agent 集聚若何插足真实业务历程。

要是你是 HR、OD 或组织措置者，这门课会匡助你提前贯穿岗亭智商、领导力和组织时势的变化。

要是你照旧在使用 AI，但仍然停留在个东谈主提效层面，这门课会带你看到另一种可能：不是"我若何用 AI "，而是"我若何和一组 Agent 共同职责"。

一个东谈主用 AI 是加法，一个组织用 AI 是指数

许多企业今天都在用 AI。

写案牍、作念图、整招待议纪要、写代码、生成 PPT ……这些都伏击，但仍然仅仅第一步。

吴明辉真挚在课程中提议了一个更要道的判断：

"一个东谈主用 AI 是加法，一个组织用 AI 是指数。"

为什么是指数？

因为简直的变化，不是某一个 AI 器用变得更强，而是 Agent 之间驱动酿成集聚。

一只 Agent 完成的任务，不错成为另一只 Agent 的输入；一个工程师的智商，不错通过多个 Agent 放大；一个团队的学问、历程、训戒和判断，也不错在 Agent 集聚合握续千里淀、调用和迭代。

这即是 IOA 期间。

IOA，即 Internet of Agent，智能体互联网。

要是说 PC 互联网勾搭了信息，转移互联网勾搭了东谈主和场景，那么 IOA 期间勾搭的，是多半具备任务智商、挂牵智商和实施智商的 AI Agent。

这亦然本次课程最值得听的处所之一：你会看到，AI 不是从"器用栏"插足企业，而是从底层篡改组织的归拢模样、业务历程和增长模子。

简直的 AI Native 组织，不是多买几个 AI 账号

吴明辉真挚在课程中反复强调，AI Native 不是"用 AI 提效"的另一种说法。

简直的 AI Native 组织，是组织的运行模样发生篡改。

曩昔，一家公司要激动一个需求，频频要资格客户反应、销售转述、家具整理、研发排期、测西宾证、会议同步、复盘迭代。每一个程序都依赖东谈主，每一次转述都可能损耗信息，每一次会议都在花费期间。

而在吴明辉真挚展示的 AI Native 职责现场里，事情照旧驱动变得不同。

一个挑升作念需求分析的龙虾，不错去调研群里的其他龙虾最近际遇的职责卡点；措置层开会前，各团队的龙虾会先提交周报、交换 Context、整理议题；家具反应插足群后，家具司理的龙虾不错自动接需求，再把问题转到后续研发任务中。

东谈主还在组织里，但东谈主的位置变了。

当 AI 越来越会 Think，东谈主类还剩下什么？

曩昔，咱们习尚说"我念念故乡在"。

但当 AI 越来越擅长推理、分析、生成、转头、实施，东谈主类的不可替代性到底在那处？

吴明辉真挚在课程中给出了一个新的抒发：

"我品鉴，故乡在。"

Taste 意味着判断力、采用智商、价值感、场景贯穿和标的感。

一个首创东谈主的 Taste，决定公司要走向那处；一个家具认真东谈主的 Taste，决定什么体验值得坚握；一个业务认真东谈主的 Taste，决定哪些客户需求是真需求；一个组织的 Taste，2026世界杯最新押注登录平台决定它什么该作念、什么不该作念。

AI 不错替代多半 Think，但很难替代一个东谈主在复杂场景中酿成的 Context 与 Taste。

是以，AI 期间并不是东谈主的价值被消解，而是东谈主的价值被再行定位。

简直的问题变成了：

你有莫得实足专有的 Context？

你有莫得实足明晰的 Taste？

你的组织有莫得智商让这些 Context 与 Taste 流动起来、碰撞起来，并被 Agent 快速实施出来？

这些执行，不是技巧判断，而是组织形而上学。

OpenClaw 篡改的，不仅仅研发后果

课程中，吴明辉真挚会提到一个很有冲击力的案例：CoCraft。

这是一个面向论文归拢写稿的新家具。缘由很简短：团队以为现存论文器用太难用，于是有东谈主提议"以后要不要再行作念一个"。

吴明辉真挚就地反问：

" Why not today？"

终末，这个家具由 3 个东谈主、1 周作念了出来。

这背后真恰恰得温柔的，不是"又作念了一个软件"，而是坐褥力单元的变化。

曩昔，一个想法要落地，最大的胁制往往是实施资源：莫得团队、莫得排期、莫得预算、莫得建造智商。

但当实施资本被 AI 快速镌汰，企业简直要濒临的问题可能变成：

咱们有莫得值得被实施的好想法？

咱们有莫得实足明晰的判断？

咱们有莫得能让好想法快速落地的组织系统？

AI 期间莫得传统兴趣上的 IC

当 Agent 成为组织的新坐褥力单元，领导力也会被再行界说。

吴明辉真挚在课程 PPT 中写了一句话：

" AI 期间莫得传统兴趣上的 IC，每个东谈主都要措置我方的 Agent 团队。"

这意味着，组织中的每一个东谈主都不再仅仅一个单点孝顺者。

一线职工要学会措置 AI，问题变成：你能让几只龙虾替你干活？

中层措置者要学会识别东谈主，问题变成：你能不行识别谁简直会用 AI？

首创东谈主和高管要学会造场，问题变成：在你的公司里，"无用 AI "是不是一件反常的事？

这不是简短的技巧升级，而是组织智商举座上移。

这背后简直篡改的，是领导力。

当每个东谈主身边都不错有一组 Agent，企业评价一个东谈主的圭臬、归拢模样、激发模样、组织透明度，都可能发生变化。

但这些变化应该若何发生？

哪些事情必须交给 AI，哪些事情必须留给东谈主？

AI Native 组织会不会让东谈主更解放，照旧让东谈主更忌惮？

正课里，吴明辉会给出他的谜底。

技巧越强，组织越需要理念

课程后半部分，吴明辉真挚把究诘从 AI Native 组织，激动到"理念型组织"。

当 AI 让实施力变得越来越强，组织简直要守住什么？

要是一个组织莫得标的，后果越高，可能仅仅更快地走向无理。

要是一个组织莫得理念，Agent 越强，越可能放大短期见解和局部最优。

要是一个组织莫得共同的 Taste，再多器用也无法酿成简直的判断。

是以，课程最终回到一个主题：

理念型组织。

什么是理念型组织？

为什么"因为驯顺，是以看见"不是一句标语？

为什么卡点不是失败，而是理念宇宙与现实宇宙之间的西宾数据？

为什么 AI 越强，组织越需要复兴"咱们到底驯顺什么"？

AI Native 组织让实施变快，而理念型组织决定标的是否值得。这两者纠合起来，才是吴明辉真挚简直想讲的" IOA 期间的理念型组织"。

预约正课，看见 IOA 期间的组织新范式

AI 不会只篡改某一个岗亭，也不会只篡改某一类器用。

它正在篡改组织本人。

吴明辉真挚的这门课，想邀请你念念考的是：

当实施力被 AI 放大，什么才是组织最稀缺的智商？

当 Agent 成为团队成员，措置者应该若何再行界说领导力？

当 OpenClaw 把业务和组织勾搭起来，企业增长为什么可能从加法变成指数？

当 AI 越来越强，东谈主类若何守住我方的 Context、Taste 和理念？

IOA 期间照旧发生。

你的组织，准备好养好我方的"龙虾"了吗？

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吴明辉《IOA 期间的理念型组织》正课

一皆插足 AI Native 组织的真末端场

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